ST易购（002024）2022年年度董事会经营评述内容如下：

(相关资料图)

2021年以来，受外部等多种因素的叠加影响，消费领域特别是家电消费受到冲击，公司面临了前所未有的挑战和压力。感谢江苏省、南京市政府的支持，感谢金融机构及品牌厂商、合作伙伴的理解和信任。在各方的大力支持帮助下，公司的流动性及经营业务逐步恢复，尤其是核心的家电3C业务在2023年1季度实现了扭亏为盈。

2023年随着国家一系列扩大内需、发展经济的政策出台，将有助于居民收入的改善及消费信心的提升；房地产行业健康发展政策也在陆续出台，有助于刚需及改善型住房需求的释放，加之各地针对家电行业以旧换新、绿色家电节能补贴等政策持续发布，促进消费需求的释放。2023年家电市场将逐步复苏修复，根据奥维云网数据预测，2023年家电市场零售额规模相比2022年将提升3.3个百分点。

2023年企业发展外部环境在逐步的恢复向好，内部来看虽然仍面临着流动性不足等困难和挑战，但全体苏宁人上下一心，坚定发展信心，全面梳理工作，推动企业从恢复调整期进入再发展期，开启苏宁易购的新征程。

一、2023年工作的主导思路

经营目标、财务指标的确定，首先是建立在发展战略、发展模式的基础上。

聚焦零售、升级零售服务商是公司的发展战略。通过聚焦以专供产品为核心优势的供应链能力、以本地化零售为核心优势的运营服务能力，为用户提供场景、产品和服务体验，为供应商提供更有价值的品牌推广和更低成本的渠道销售服务；通过供应链和零售运营能力，深化开放合作和零售赋能，开展全渠道经营，提升用户获取效率；通过数字化水平的不断提升，持续推进降本增效，持续提升盈利能力，全面推动苏宁易购进入长期可持续发展的新征程。

“零售服务商”的战略模式是苏宁易购新征程发展的统一方向，既打开了我们的发展空间，也凸显了我们的核心竞争力。

二、2023年经营工作的主要目标

2023年公司经营工作要坚持“效益为先、稳健发展并重”原则，确保预算目标的实现，实现2023年核心家电3C业务的净利润转正，家乐福业务的调整止损。

三、围绕战略目标的实现，坚定落实推进如下工作。

1、在明确盈利模式的前提下开展各渠道经营，实现销售规模的恢复提升。

一二级市场推进店面体验升级，持续优化“苏宁易家”店面模型并加快大区落地开设，满足用户中高端场景化购买需求，形成公司与互联网差异化的经营优势，提升单店销售规模；

下沉市场快速发展零售云网络建设，在现有网络基础上，继续拓展空白区域，每年新开800-1000家店；与此同时有序推进核心加盟店的大店升级，形成本地的旗舰效应提高竞争能力。针对电商业务发展，苏宁易购主站聚焦家电3C业务，严控互联网投入，稳定销售规模的基础上实现盈利；苏宁易购天猫旗舰店聚焦规模和盈利提升；立足苏宁易购和天猫旗舰店平台，结合苏宁易购核心供应链和物流服务优势，加大力度与流量平台开放合作。

2、多措并举，持续推进降本增效

商品经营方面，提高自主产品销售占比，进一步提高商品毛利水平；持续推进降租、转租、减租，合理优化店面经营面积，进一步提高店面坪效；持续推动组织优化，进一步扁平化，提高面向一线市场的经营团队的决策效率，进一步提高人效水平。

3、加快资产盘活、投资回收，致力于流动性恢复，积极推动公司资产负债水平的改善。

资产盘活方面，结合国家公募REITs政策，积极寻求商业物业及物流资产的盘活，实现资产价值并且回笼资金；

下属业务单元推进独立运营，结合各个业务单元在行业中的竞争能力、自身盈利模式和业务发展模式，有序推动资本引资，引入增量资金也可进一步加强业务发展；在引资过程中也可尝试推动相关应付款项的转股工作，既能保障债权人的利益，也能降低债务风险。

4、加强经营工作的管理配套

组织建设要匹配战略需求，强化责权利统一；加强计划管理，以目标结果为导向，配套完善激励考核体系，发挥团队主观能动性；提高内部管理数字化、信息化水平，加强监督检查；完善干部梯队培养，把干部年轻化和梯队建设落到实处。文化建设上，要继续弘扬“执著拼搏、永不言败”的企业精神，形成团结奋斗的合力。