1、事件管理：目标是在服务出现异常时尽可能快速的恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因，推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障时可以高效的止损。

2、变更管理：以可控的方式，尽可能高效的完成产品功能的迭代的变更工作。

【资料图】

3、容量管理：在服务运行维护阶段，为了确保服务架构部署的合理性同时掌握服务整体的冗余，需要不断评估系统的承载能力，并不断优化之。

4、架构优化：为了支持产品的不断迭代，需要不断的进行架构优化调整。

5、以确保整个产品能够在功能不断丰富和复杂的条件下，同时保持高可用性。

6、扩展资料：职业发展：运维人员的要求特别严苛，因为运维人员针对不同的问题，需要不断的补充扩大自己的知识和研究范畴。

7、在初级阶段，优秀运维人员会体现出格外出众的主动性和责任心，面对陌生的业务会主动学习和拓展自己对业务对认识和相应的知识范畴，以能够足够的胜任业务的独立维护。

8、在逐步的发展阶段中，注重总结反省的工程师会逐渐成长为高阶运维人员，通常他们会有比较体系化的服务运维理解。

9、也有一部分工程师由于出色的项目管理规划能力，逐渐成为项目经理。

10、再进一步的发展，高阶的运维人员对于产品的理解将非常的透彻，因而在这种情况下，高阶运维人员甚至可以成为产品的产品经理、产品研发的咨询顾问，在产品功能的设计与开发中起到至关重要的角色。

11、参考资料：百度百科——运维工程师。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。